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サルとイヌの共同ブログ

【スリランカ2017】海外出張・旅行の濃度を10倍上げる9つのポイント

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せっかくの旅も出張も漫然と過ごしてしまったらもったいない。観光地や仕事の得意先を回る途中にも、その国をよりよく理解するためのヒントが沢山落ちています。

 

旅も出張もより充実させるための9ポイント。

 

今回はスリランカ編。

 

 

1. 地図:日本とスリランカの位置関係 

まずは場所から。

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スリランカ航空(JALと共同運行)が週4で直行便を運行しています。片道8~9時間程度。 8つの世界遺産アーユルヴェーダやセイロン紅茶で最近では日本でも人気の観光地の一つになっています。特にシーギリヤロックはリアルラピュタ城。私も登りました。必見です。なぜ岩の上に都市を築いたのか、歴史的背景を知ってから行くとより楽しめます。

2. 基礎データ

主要商業都市コロンボですが国会議事堂といった省庁が立ち並ぶのがスリ・ジャヤワルデナプラ・コッテです。コロンボ都市圏の一部であり、町中から車で東に1時間程度(混まなければ30分程度)に位置します。主要言語はシンハラ語タミル語ですが、都市では英語が普通に通じます。ビジネスマンも公務員も英語が非常に流暢です。

3. 歴史

 

スリランカ初代大統領になったJ.Rジャヤワルダナ氏の1951年サンフランシスコ講和会議で日本の真の自由と独立の支持を訴えた名演説(ブッダの言葉であるダッマパーダ(法句経)5を用いた「Hatred ceases not by hatred but by love (人はただ愛によってのみ憎しみを越えられる。人は憎しみによっては憎しみを越えられない)」)は、日本人なら絶対に覚えておきたいエピソードです。

 

4. マクロから国を見る

GDP総額

大まかな経済規模を確認するためにGDP総額を日本、そして他の南アジア諸国と比較してみます。「2. 基礎データ」で見ましたが、人口が少ないこともあり、やはりインドやパキスタンバングラデシュには劣っています。

 

 

GNI per capita PPP  

一人あたりの所得水準を見てみると南アジアの中で1位に躍り出ます。

 

5. 主要産業

各セクター比率

次は南アジアの中で1位である一人あたりの所得水準がどのような産業に支えられているか確認してみましょう。以下は2000年と2015年における産業に占める農林水産業第1次産業)、工業 (第2次産業)、サービス産業(第3次産業)の比率を示したものです。

 

(2000年)

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(2015年)

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スリランカの産業構造は2000年から2015年まで指標上は全く変わっていません。 産業構造の中身をよく確認する必要がありますが、指標上はサービス産業(第3次産業)に重心が移ってきており、産業が成熟してきているとも見てとれます。

産業構造の変化は、1人当たり国民所得の上昇につれ、農林水産業第1次産業)から工業 (第2次産業)へ、工業からサービス産業(第3次産業)へとその重心を移していくのが一般的です。この法則は、発見したペティ(1690年)および再発見したクラーク(1940年)の名をとって、「ペティ=クラークの法則」と呼ばれます。

JICA研究所:JICA国際協力総合研修所・JBIC開発金融研究所の調査研究情報 | JICA研究所 - JICA

 

なお参考までに日本の産業構造(2014)は以下のとおり。

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高付加価値を生む繊維業

スリランカは1970年代まで、紅茶・ゴム・ココナッツ等の植民地時代のプランテーションに頼ってましたが、グローバリゼーションの流れもあり現在の主要産業は繊維業に移っています。その大きなきっかけになったのは1991年にプレマダーサ大統領政権時の「200縫製工場計画」。この計画によって、全国に200の輸出用衣類製造を目的とした縫製工場の建設計画が立てられました。

 

1994年の国際協力事業団(現JICA)の報告書に以下の記載があるとおり、当時から将来を睨んだ繊維業の高付加価値が必要であると認識されていたことがわかります。

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その結果、現在は衣料品が最大の輸出品目となりました。特に女性下着のような複雑な製造工程を必要とするものを生産することに成功し、バングラデシュを始めとした低賃金・大量生産の繊維業とは一線を画すことに成功しています。

 

観光業のポテンシャル

前述したがスリランカには8つの世界遺産があり観光業のポテンシャルは非常に高いと言えます(日本でも最近話題になっているアーユルヴェーダもあります)。以下の通り、指標・数値上でも大きく改善されてきていることがわかります。

 

内戦終結後はスリランカを訪れた観光客数の2桁成長が継続。2015年には約180万人(前年比17.8%増(2009年比301.5%増)) の観光客がスリランカを訪れた。政府は2020年までに 観光客数を年400万人に引き上げる方針を打ち出している。観光収入についても、2009年の3億5000万ド ルに対し、2015年には29億8000万ドルと8.5倍となった。
スリランカはシンガポールになれるか?

 

これに伴いホテル・不動産業への投資も膨らんできています。コロンボ市内で言えば、シャングリラホテル、ハイアットホテルが現在建設中。モーベンピックホテルは先日コロンボ中心部にオープンしました。以下の記事の通り、日本企業であるベルーナ社もリゾート開発に乗り出しています。

スリランカ政府と協力した高級リゾートホテル2017年春に完成予定 | ベルーナ

 

6. 基礎インフラへのアクセス

次は別の角度から国を見てみます。基礎インフラへのアクセスはどうでしょうか。

安全な水へのアクセス

世界銀行のデータ(2015)によると「安全な水へのアクセス」は都市部は99%、地方部95%と優秀な成績です。

 

しかし、この数値は日本のように「どこでも蛇口をひねれば水がでてきてそれが飲める」というわけではありません。井戸水もこの「安全な水」に含まれているので注意が必要です。

電気へのアクセス

電気へのアクセス(2012)も比較的優秀です。コロンボに滞在している限りにおいては、ほとんど停電はありません。

インターネットへのアクセス 

インターネットへのアクセスは以下のとおり。

 

上記のグラフだとあたかもネットが利用されていないように見えてしまいますが、通信会社の大手Dialogがサービスを提供しているシムが空港で購入でき、出張者や旅行者は困ることはありません。ネット速度も問題なし。

 

7. 汚職

リスク面にも焦点を当ててみましょう。

汚職率を示すCorruption Perceptions Index(2016)95位/176カ国という結果。日本+南アジアで比較して見ると以下になります。

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これらが効率的なビジネス展開、そして政権への信頼度に悪影響を及ぼしていると考えられます。

8. 貧困にかかる指標

GINI係数

2012年の世銀データによると、39.16(0が完全平等、100が不平等)となっています。各年のデータが不足しているので一概に他の南アジア諸国と比べられませんが、比較的高い値(つまり格差が大きい)と言えそうです。

 

貧困率(全人口における貧困層の割合)

一方、貧困率を示すPoverty headcount ratioを見てみると2012年の値で1.92%になっています。南アジア内で比べるとかなり低いことがわかります。コロンボ市内では物乞いに遭遇することもインド等に比べれば格段に低いです。 

 

上記2つの指標から「スリランカは絶対貧困で苦しんでいる人々は他国に比べて少ないが、相対貧困(つまり格差)は比較的高い」ということが見えてきます。

 

9. ビジネス環境

世銀が出しているDoing Business 2017 - Equal Opportunity for All - World Bank Groupによるとスリランカのビジネス環境は110位/190カ国とのこと。意外と低いですね。

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詳細を見てみると、登記等の手続き面の改善はビジネス環境の改善につながっていますが、南アジアの中でも高い税金、資産登録の煩雑さ、契約訴訟になった時の紛争解決にかかる時間の長さの3つの要素が総合順位を押し下げています。

 

今日の「役立ち」

いかがでしたでしょうか。ざっと9つのポイントを見ていくだけで、経済の規模感・産業構造・抱える問題・生活水準といった点について、大体の感覚をつかめたのではないかと思います。そのような視点から、出張・旅行中に仮説・疑問を持って市内を見渡してみるといろんな気付きがあるはず。

  • 質の高い繊維品は自国に流通しているのだろうか?それとも輸出されているだけ?
  • 人々の生活水準は実際に指標と同じレベルなのか?
  • 都市部(コロンボ)と地方部の格差は?
  • 物乞いは市内にいるのか?
  • この国が次に必要としているビジネスチャンスはなんだろう?
  • 観光業・ホテル業にはどの国が積極的に投資しているのだろう?

皆さんの出張・旅行が密度・濃度が格段に上がったものになりますように!

 

参考HP

 

参考書籍 

生きるのに疲れた。生きることってなんだろう。そんな時に観たい映画5選。

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当たり前にある時は気づかないけれど、目の前から無くなるとその大切さに気づくものってたくさんあると思うんです。

 

生きていること、ってその代表例。死んでから気づくということができないからこそ、人は死を慈しみ、恐れ、そして尊く感じてきたのではないかと思います。

 

生きるのに疲れた。生きることってなんだろう。

 

そんな時に観たい映画5選。

 

 

最高の人生の見つけ方

勤勉実直な自動車整備工と大金持ちの豪腕実業家。病院で出逢い人生の期限を言い渡された二人の男性が、棺おけに入る前にしておきたいこととして“バケット・リスト”に書き出したことを叶えるため旅行に出かける様を描いたハートフル・ストーリー。 

 

現実離れした爺さん2人の珍道中なわけですが、笑いあり、涙あり、で癒やされます。「死ぬまでにやりたいことリスト」を達成していく2人。期限が決まったからこそ後回しにしていたことに取り組み始めます。

 

人生の短さ、そして尊さを改めて教えてくれる必見作品。

 

50/50 フィフティ・フィフティ

いきなり余命わずか決定!?なんで僕が?? 酒もたばこもやらない“普通”の青年アダムに突然告げられた病気は“ガン”だった。27歳という若さで、5年生存率50%のまさかの余命宣告。その日から、アダムの生活環境は一変。よそよそしい会社の同僚たち、看病の重圧に負けそうな恋人、同居を迫る世話焼きの母親…。病気のアダムに気遣って誰も今までどおりに接してくれない!ただ一人、女好きの親友カイルをのぞいては。

 

この映画、妙に嘘っぽくて、妙にリアルなんです。特に彼女の反応なんか、すごく嫌なんですけど、きっとこうなっちゃうんだろうなって。その中で、親友のカイルだけ本当にアダムのことを考えている。こんな親友がいれば、人生ってきっと豊か。

 

ユーモアを交えながら、でも随所に光るリアリティが、生きること・友情の大切さを教えてくれる一作。

 

 愛する人

愛する人(字幕版)

愛する人(字幕版)

 

カレン、51歳。老いた母親を介護しながら、働く日々。14歳の時の初恋で妊娠をし、出産したが、幼すぎたゆえに母親の反対にあい、生まれた娘を手放すしかなかった。そして今、逢ったことのない我が娘に想いを寄せながら、自分の母とは分かり合えずにいる。エリザベス、37歳。弁護士として素晴らしいキャリアを持つが、養子に出された経験からか、家族や恋人と深く関わることを拒みながら生きている。母として、娘として、女として何かを失ったまま生きてきた二人。

 

何も言わずに観てほしい隠れた名作。「愛する」ということ、そしてその「愛する」ことを生きているうちに伝えることの大切さ。失う前に気づきたいこと。必見です。

 

127時間

127時間 (字幕版)

127時間 (字幕版)

 

金曜の夜、いつものように一人で、ロッククライミングを楽しむため、ブルー・ジョン・キャニオンに向け出発した。だが、運命の瞬間が彼に襲いかかる。落石に右腕を挟まれ、谷底から一歩も動けなくなったのだ。助けを求める叫び声は無人の荒野にむなしく呑み込まれ、持てる知恵と経験を総動員して岩を撤去しようとするが、ピクリとも動かない。 死を目前にして初めて自分の人生と向き合うアーロン。自分勝手に生き、決して心を開かなかった両親にも、友人にも、恋人にも――。 衰弱した身体を引き裂くように襲いかかる後悔、そして湧き上がる命への情熱。生きたい。生き直したい――! そして生命の限界を超えた127時間後、遂に彼は〈決断〉する――。

 

これ、実際にあった話なんですよね。この映画そのものもドキュメンタリー風に仕立ててあって臨場感満載。生きることへ執着するアーロン、死がよぎる間際に本当に大切なことが浮かび上がってくるところに、人間の愚かさと尊さが滲み出ています。

 

最後にとった極限の決断。自分は同じような決断ができるだろうか…。

 

ライフ・オブ・パイ/トラと漂流した227日 

1960年代初めのインド ポンディシェリで生まれた少年パイ・パテルは、父が経営する動物園で動物たちと触れ合いながら育つ。ところが、パイが16歳になった年、人生が一転する。両親がカナダ モントリオールに移住することを決め、家族と動物たちは貨物船でカナダへ向かうのだが、太平洋のど真ん中で突然の嵐に見舞われ沈没してしまう。たった一人、救命ボートにしがみつき一命を取り留めたパイ。しかし、そのボートにはリチャード・パーカーと名付けられた凶暴なベンガルトラが身を潜めていたのだった……。

 

この映画、本当に奥が深いんです。もちろん映像として非常に美しいし、ストーリーとしても面白い。しかしその奥に隠された伏線やメタファーが主人公パイの生への執着を映し出しているように感じました。

 

エンタメ作品としても超一流。こちらも必見です。

 

 

【未来の働き方】ググっても出てこない「あなたが考えたこと」が求められる

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ググって出てくるものだけが情報じゃない!

 

先般、インターン(東大)を受け入れた際に、あまりに「(ググった)正解」ばっかり持ってこられたので、自戒も込めて「考える」 について書きたいと思います。メインの教科書はこちら。

 

 

前提:ググっても出てこない答えが求められている

少し古い記事ですが、今世界に転がっている情報量は、とてつもなく膨大です。そしてそのほとんどがデジタル化されています。

全世界の情報を集めると295エクサバイトに、そのうち94%はデジタル化済み - GIGAZINE

 

気になったことは「ググれば」ほとんどが探せてしまう時代。一方で、情報は玉石混交。過去は、単一の権威的なソース(テレビや新聞)に頼っていましたが、今は手軽に比較できる時代です。

 

かつては物知りが重宝されました。しかし、「今」そしてさらに情報が増えていく「未来」は何でも調べればわかるため、単純に知識量が多いだけの人は淘汰されていくことでしょう(一方で「経験」による「知識」は別。この話はまた次回)。

 

世の中には「過去のデータはあるけれど、誰も将来を予測していない」分野もあります。Read more at location 670

ちきりん. 自分のアタマで考えよう――知識にだまされない思考の技術 . ダイヤモンド社. Kindle 版. 

 

まだ見ぬ将来を生き抜くために、「考える力」は重要ですし、より重要になっていきます。

 

知っている知識で結論ありきで答えを導き出さない。

世の中の多くはポジショントーク

世の中に発信されている情報の多くは何かしらの意図があります。このブログで言えば「個人的な欲求からアウトプットを発信したい」というものです。よって、このサイトでは我々の興味関心がある情報しか発信されません。

 

同様に生命保険のサイトでは「生命保険を売る」ことが目的ですから、「生命保険が役に立たない」とは絶対に言いません。マネタイズを謳っているブログはアフィリエイトで稼いでいますから、提携サイトの悪口は決して言わないでしょう。

 

でもなんであれ良い面と悪い面があるのが普通です。上記のような情報はリテラシーとして疑ったほうが良い。

自分もポジショントークになっていないか?

上記の議論とはレベル感が違いますが、「個人の意見」を述べる時もポジショントークになっている可能性があります。持っている知識を使って、「導きたいことありき」で気づかぬうちに情報を料理してしまっている、というもの。

 

よく知らない分野であれば、革新的なアイデアを寛容に受け入れる人も、自分の専門分野については驚くほど保守的であったりします。保有する知識が多すぎて、どんなに斬新なアイデアを聞いても頭の中からひっぱり出してきた知識によって「そんなことは不可能だ。できるわけがない」と否定してしまうからです。 Read more at location 271

ちきりん. 自分のアタマで考えよう――知識にだまされない思考の技術 . ダイヤモンド社. Kindle 版. 

 

知らない分野であればフレッシュに情報を見て、「考える」ことができても、専門分野では「いや、この分野での定説はこうだから」と頭ごなしに否定してしまいがちです。

 

自分は「そうじゃない」と思いつつ、新人やインターンのフレッシュな意見・アイディアを「こいつわかってない」と切り捨てていませんか?

 

「なぜ?」と「だからなんなの?」

上記の落とし穴(=自分の持っている「知識」に引っ張られない)ためにも、ちきりんは「なぜ?」と「だからなんなの?」の重要性を説きます。

 

データを見たときには、その背景(=データの前段階)を考える「なぜ?」と、そのデータをどう解釈・判断し、対応すべきか、と一歩先(=データの後段階)を考える「だからなんなの?」のふたつの問いを常に頭に浮かべましょう。Read more at location 483

ちきりん. 自分のアタマで考えよう――知識にだまされない思考の技術 . ダイヤモンド社. Kindle 版. 

 

意思決定のための判断基準を「考える」のが先決

判断基準を考える

決まらない無駄な会議の最大の理由は「何を決めるか」と「判断基準」が明確化されていないことにあります。

 

日本の組織でよくある「とりあえず会議」は往々にして前者。「何を決めるか」が決まっていないパターン。無駄な会議の最たるものなので論外です。

 

後者の「判断基準」が決まっていないのは、「制限のフレームワーク」を理解できていないのと同じです。飲み会の一人あたりの会費上限を4000円と決めているのに、銀座の高級店だけ調べても無駄なのと一緒です。

 

「なんとなく関係がありそうだし、どこかで役立ちそうに思える情報を集めている会社員」は、「なんとなく使えそうな食材や調味料を買い物カゴに入れ続ける主婦」と同じですRead more at location 398

ちきりん. 自分のアタマで考えよう――知識にだまされない思考の技術 . ダイヤモンド社. Kindle 版. 

 

ちきりんが書いているとおり「判断基準」を明確化して、それに必要な情報を集めるのが最速の道です。

「判断基準」は慎重に考える

特に革新的なアイディアを生み出すには、「判断基準」を慎重に考える必要があります。なぜなら前項で見たとおり、「判断基準」が自分の「知識」の範囲内で結果ありきで決められている可能性があるからです。

 

気づかぬうちに、自分が導き出したい結果のために「判断基準」をセットしてしまい、それに関連する情報・データしか集めない、という「落とし穴」に引っかからないようにしなければいけません。

 

そのためには、「判断基準」をセットする際にも「なぜ?」「だからなんなの?」の視点を忘れないようにしましょう。

 

決められないのは「判断基準」が多いから

判断基準をセットする際に重要なのは「多くしすぎない」ことです。判断基準が多くなりすぎると、その分集めるデータや分析する事項、シュミレーションが多くなってしまいます。

 

思い切って「判断基準」を2つに絞り込む。それで下した結論が有益でなければ、判断基準をセットし直せば良いだけです。

 

議論が噛み合わない時は「同じレベルか」を見直す

「判断基準」を適切にセットし、必要なデータを集めたにも関わらず、議論が噛み合わない場合があります。その時は「同じレベル」で話しているかを考えましょう。

 

この点は、本の中で出てくる事例が面白いので、気になる人は是非読んでみてください。

 

 

分析の基礎:「比較」と「分解」、後に「視覚化」

「比較」こそスタート地点

人は「比較」しないとわかりません。例えば「スリランカの面積は65,610 km²」と言われも規模感を把握できる人は稀です。しかし「スリランカの面積は65,610 km²で、北海道の8割程度の大きさです」と言われれば、大体の人が規模が掴めます。

 

「比較」の軸は以下が至言なので長いですが、引用します。これ以上付け加えることはありません。

 

ちきりんが社会人として最初に証券会社で働きはじめたとき、先輩に「企業分析の基本は二種類の比較だ。財務データはまず競合他社と比較すること。その次に、過去と現在を時系列に比較すること。まずはそれだけでいい」と教えられました。Read more at location 885

ちきりん. 自分のアタマで考えよう――知識にだまされない思考の技術 . ダイヤモンド社. Kindle 版. 

 

以前に対談させていただいたライフネット生命保険出口治明社長も、いつも「縦と横に見る視点が重要」とおっしゃっています。これも、「縦=時系列比較=歴史的な観点でものごとを見ること」と、「横=他者比較=国際的な視点でものごとを見ること」とのことですから、やはり比較といえばこの二種類を覚えておくべし、ということなのでしょう。Read more at location 885

ちきりん. 自分のアタマで考えよう――知識にだまされない思考の技術 . ダイヤモンド社. Kindle 版. 

 

「分解」でモレなく無理なく

要素を「分解」することも分析で非常に有効です。

 

例えば「素晴らしい旅行に行きたい」という奥さんの希望を考えるとします。旅行先は、星の数ほどありますし、そこでするアクテビティも星の数ほどあるので、途方にくれてしまいそうです。そんな時は要素ごとに分解します。

 

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こうやって分解図にすると検討段階で「モレ」を防ぐことができます。漠然と「素晴らしい」と言われた旅行も、分解していくと奥さんにとって素晴らしいのは「海外旅行でのんびりとビーチで過ごす旅行」ということがわかりました。これに沿って、旅行金額や日数等の「判断基準(制限)」から情報を集めて最終決定すれば、満足度が高い旅行ができるでしょう。

 

ちなみにこの「分解」という考え方は、キャリアやスキルの習得時にも役立ちます。これに関しては以下の本がオススメ。いいデザインも美味しいラーメンも「分解」から生み出されます。

 

視覚化することで「思考の再チェック」

視覚化することは、「説明の上でわかりやすく伝えること」のみに使われがちですが、「アウトプットによる思考の確認」に使うことができます。

 

思考の過程において、自分の考えを「まずは言語化し、次に視覚化する」というふたつのステップで検証することにより、自分の考えの甘かった部分が見つかり、思考をより深めることができるのです!Read more at location 1842  

ちきりん. 自分のアタマで考えよう――知識にだまされない思考の技術 . ダイヤモンド社. Kindle 版. 

 

上に挙げた「 妻のための素晴らしい旅行」は、言語化すると「海外旅行でのんびりとビーチで過ごす旅行」ですが、図に視覚化すると、その検討の過程まで表すことができます。また、今回は簡易的に「国内旅行」や「学び型」について検討していませんが、仕事の場合は、ここにモレ(検討の余地)があることが確認できますね。

 

今日の「役立ち」:自分で考えるといいことがたくさんある

今回のポイントをまとめると以下のとおりです。

  • 今後は「考える力」がより必要になる。ググれる情報はもはやコモデティ
  • 世の中にまだ答えがない将来・モノを生み出すきっかけになる。
  • 「知識」と「思考」をわける。
  • 「判断基準」の思考に時間を割く。
  • 「比較」と「分解」は必須の分析方法。
  • 視覚化は、伝えること・思考のモレを防ぐことに役立つ。
  • 何より「考える」は楽しい! 

 

6年間働いて初めて仕事からオフラインになってわかったこと

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6年間で初めて仕事メールからオフラインになってわかったこと。

 

 

なんとなく感じていた「モゾモゾ感」

勤め人ですが、新人から6年間、それなりに責任あるプロジェクトを任せてもらってきました。とにかく効率よく仕事を回し、残業もほとんどせず、「それなりに仕事がデキる」と思っていました。

 

一方で、最近は「なんだか虚しいな」と思うことも。まさに以下のような感じだと、ふとした時に気付きました。

メールは来るたびにチェックし、返信が素早いことと、キーボードの入力が速いことが仕事ができることと勘違いしている。雑務の同時並行に明け暮れているから、本当に重要な仕事は手つかずのまま。その日の仕事を終わらせたのではなく、ある程度の時間になった、という理由で帰宅する。

 

 

オフラインにしてみた理由

ちょうど情報セキュリティが厳しくなってきたこともあり、これまでなんとなく許されてきたメールの転送が厳格化。外部からメールを見るためには、会社のパソコンを借りた上で、いくつものパスワードを入力してアクセスしなくてはいけなくなりました。

 

そんな時に久しぶりの長期間の休暇。せっかくだからオフラインにしてみよう、と思い立ったのです。モゾモゾ感の打破になる期待もありました。

 

今までの休暇

以前の私は、休暇前にお客さんには「休みに入りますが基本的には毎日メールを見ているので、何かあればいつでも連絡ください」と伝えていました。そして、休み中も朝起きてすぐにメールをチェック、トイレに行く時にチェック、寝る前にチェック、暇な時にチェックチェックチェック。

 

妻に「スマホばっかり見てるイメージがある」「眉間にシワ寄せてスマホを凝視してばっかり」と言われてしまう始末。

 

お客さんや上司も私がメールを見ていると知っているので、ガシガシとメールを送ってきます。それに返信するものだから、さらにメールが来る。完全に悪循環です。

 

オフラインにする準備

やったのは最低限のことのみ。

  • メールの転送設定は解除
  • 自動不在メール設定
  • 緊急連絡先のアップデート(プロジェクトで事故が起きた時のため)
  • 休暇中に起きそうなフォロー事項の洗い出し
  • 同僚へのフォローのお願い

 

オフラインにしてみて分かったこと

不安なのは最初だけ

確かに最初は不安です。でもそれは今までの「慣れ」からの卒業ですから当たり前。最初はメールを見ないことで「何か悪いことが起きていたらどうしよう」と思っていましたが、3日も経てばメールを見ないことが普通になりました。人間の適応性ってすごい。

 

思ったより物事は動かない

休暇明けに思ったことは、「何か起きても大丈夫」ということです。

 

冗談みたいな話ですが、空港に飛行機が降り立った直後に上司から電話があり、そのまま緊急対応のためオフィスに直行。その後、2日以上休日残業続きで対応していますが、結局のところ休暇中にこの「緊急対応」について見ていても今とのパフォーマンスは変わらなかったと思われるので見てなくてよかったな、と。もしメールを見ていたら、そわそわして、休暇どころじゃなかった。オフラインにすることは、「とにかく休暇が終わったら頑張るというメリハリの覚悟」であると感じました。

 

さらに言えば、日本のニュースも休暇中は出来る限り見ないようにしていました。真央ちゃん引退を知ってびっくりしましたが、当然ながら私の生活は一ミリも変化しません。世間もそんなに動かないし、自分の生活に大きな変化をもたらすような出来事は、ほぼ起きません。

 

結局寂しいだけ

休暇中も仕事をしてしまうのって色々な理由があると思います。経営者であれば唯一無二の存在でしょうから、「自分が仕事をしないと潰れる」という状況でしょうが、それなりの規模の会社に勤めていれば、そんなことはありません。むしろ勤め人のメリット。

 

多くの場合、「責任感」という大義を振り回していますが、結局は「自分が求められていたい」という不安感や寂しさだったりすると思うのです。別に自分が1週間メールを見ないぐらいじゃ、大きな変化はおきません。

オフラインにしてよかったこと

妻との時間

何よりよかったのは、妻との会話に集中できたこと。遠距離海外別居生活のため、休暇は彼女の駐在先で過ごしました。彼女は休暇じゃなかったため、一緒に過ごせるのは昼休みと夜の時間だけでしたが、それでもたくさん会話することができました。

 

75年に渡る長期の研究から、人間の幸福は「人間関係次第」という結論も導き出されています。

www.ted.com

 

少し古いですが2007年に日本で行われた「幸福度に関する研究~ 経済的豊かさは幸福と関係があるのか ~  」においても「家族」が一番。

 

また「夫婦関係満足度とワーク・ライフ・バランス:少子化対策の欠かせない視点」によると、月収10万円と平日16分の夫婦会話は、同じ夫婦関係満足度。

 

夫の月収がかりに就業時間を減少させることで10万円減ったとしても、その分平日1日当たり16分の夫婦の会話時間が増えるか、妻が平日に夫との食事を大切な時と思える日が毎週1度増えるか、夫の育児分担割合が3%増えれば、同じレベルの夫婦関係満足度を維持できることを意味する。

 

将来の話や今後の家族生活について時間をかけて話すことができ、私自身も非常に幸福な時間でした。話している時はもちろん、一緒にいる時はスマホを全く触らず。妻も満足だったようです。 

 

情報のインプットと新しいアイディア

メールを見る時間を、これまで読みたかったけれど読めていなかった本を読む時間にも当てました。メールをやっつけるような短期的な達成感はありませんが、モゾモゾ感の解消につながるきっかけを掴めた気がします。ワーク・シフトにもありましたが、現代社会は短期的リターンに偏重しがち。先を見据えた長期的な「自分への投資」の時間を作る重要性を感じました。

 

 

またこのインプットに伴い、仕事へのモチベーション・新しいアイディアも湧いてきました。不思議と休暇中は日々の小さい仕事(ミクロ)ではなくて、サブの仕事(マクロ)のアイディアが湧いてくるんですよね。

 

今日の「役立ち」 

休暇中に仕事から離れる・メールを見ない、というのは心理的なブロックであるように感じました。今やメールから離れることは「つながらない権利」でもあります。

 

まさに日本も「働き方改革」の真っ只中。もしかすると10年後には全く違うワークスタイルになっているかもしれません。その時のための助走期間として、ぜひ皆さんもオフラインになってみてください!

 

 

 

【前編】子供ができる前に男性が知っておきたい10の疑問

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子供が好きでいつかは欲しいと思っているのですが、まだ新婚だし、今の夫婦生活に満足しているので一歩を踏み出せないでいる人も多いのでは?

 

というわけで共同執筆ブログの特徴を活かして「新婚のサル」から「パパのイヌ」に率直な10の疑問を聞いてみました。

 

正直なところを教えてよ。

 

任せとけ。

 

まずは「前編」として5つの質問!

 

 

1. やっぱり自分の時間ってなくなるの?

仕事帰りに飲みに行く回数は減りました。
ジムに行く回数も
映画見る回数も
読書する時間も減りました。

 

でも、少し表現を変えると「自分ひとりで過ごす時間」が少なくる代わりに
「妻と子どもと過ごすハッピーな時間」が増えます。

 

物事ってなんでもトレードオフですよね。
節約すれば貯金は増えるけど生活は限定されるし、モノが増えれば便利になるけど部屋は狭くなる。

 

何かを得れば何かを失うのは結婚や出産に限ったことではないわけなので、何事も環境変化に適応して人生を楽しめる奴がいちばん幸せになると僕は思います。

 

最近は「イクメン」ってワードをよく聞きます。
それが最初は「妻のため」の育児参加であったとしても、辛ければ長続きしないと思うので、子育てを楽しむことができる男性が増えてるってことではないでしょうか?

 

2. よく言われる通り夫婦関係が恋から愛に変わるって本当?

恋が愛に変わるのは「結婚」っていう書面契約とは無関係で、
単純に「過ごした時間」に比例して「相手のことをどれだけ知ったか」で変化するのではと思います。

 

恋ってまだ相手の知らないことがある状態だと思うんです。
相手の知らない意外な一面があるから、ドキドキする。

 

外でデートする時しか知らずドキドキしてた相手も、
付き合いが長くなってオナラの音も寝相の悪さも知ったらドキドキしなくなりますよね。


それが会話の内容や休日の過ごし方まで全て予想通りのルーティーンになった瞬間に訪れるのが、いわゆる「マンネリ」だと思います。

 

ただ同じ長い時間一緒に過ごして、相手のことを知り尽くしたとしても
引っ越しや転職、出産、人付き合いの変化などの環境変化で人は変わると思います。
強烈な読書体験などでも、もしかしたら考え方が変わるかもしれません。

 

そういった環境や人としての変化があっても、
相手のことを魅力的だなあと思える「愛」の方が、「恋」の時間より長く楽しめるのではないでしょうか!

 

3. 正直なところ夫婦のスキンシップって減るの?

周囲の同年代既婚者の話を聞く限り、出産を機に大幅に減る可能性が高いです。
つい最近こんな記事もありましたね。

 

ベネッセ教育総合研究所次世代育成研究室が初めての子どもを出産した夫婦を対象に行った調査結果では、出産後、年を追うごとに、「配偶者を本当に愛している」と感じる割合が夫婦ともに減っていることが明らかになりました。妊娠期には夫婦ともに74.3%なのに、子どもが2歳になったときには、妻→夫が34.0%、夫→妻が51.7%まで減少するのです。

「産後クライシス」をこじらせる夫の共通点 (東洋経済オンライン) - Yahoo!ニュース

 

悪阻も理由の一つだと思います。
まず妊娠すると妻に猛烈な悪阻が襲いかかるので、女性側がスキンシップどころではありません。
一般的に3〜4ヶ月くらいまでは普段嗅ぎとれないような僅かな臭いで吐き気を催すレベルなので、常に二日酔い状態のテンションだと考えるとまあ無理ですよね。

 

そして出産後も妻は猛烈な痛みと戦いつつ、傷だらけの戦士状態で夜泣きと戦うことになるので、夜の安眠を妨げようものなら鼻を折られる可能性が高いです。

 

そんな波乱続きで1年を経過したのち、気づいたら2〜3年レスでしたという話をよく耳にします。

 

4. 子供ができて一番うれしかったことは?

ふだんママの授乳でしか寝れなかった娘が初めてパパの腕の中で静かに眠りについた時です。(真っ暗な部屋で大きくガッツポーズを決めたのがつい昨日の話。)

 

小さい身体でパパのことをぎゅっと抱きしめながら
眠りにつく表情を見るとあまりのかわいさに悶絶します。

 

他にもうれしかったことを書こうとするとパッと思い浮かんだだけで
800ほどありますが(親バカ)、長くなりそうなのでやめておきます。

 

5. 正直、子供ができて辛いと思ったことは?

これは父親の僕より、母親である妻の方があるのではないかと思います。

 

私は家ではできるだけ育児に参加するようにしているものの仕事中は通常運転でふだんと変わりません。


強いていうなら生産性を高めて残業を減らす努力をしているくらいです。

 

一方で母親である妻は育児休暇中は365日24時間、子どもと一緒なので、息抜きする時間がほぼありません。

 

両親や夫が協力的であれば子どもを預かって妻の自由時間をつくってあげることも可能ですが、特に生まれてから半年くらいまでは授乳などもあり母親が常に一緒にいるケースが多いです。

育児ノイローゼにもなりやすいので、この時期のサポートはかなり重要です。

 

 

うーん、勉強になる。

 

後編(6〜10の質問)は、近々アップロード予定。

以下の質問に答えてもらいます!

 

6. 夫婦共働きで快適に暮らしていたと思うけど、金銭的にはどう? 

7. 子供のせいで自分の行動(キャリア)って制限されそう? 

8. 旅行とか行くの厳しいよね…?

9. 友達関係はどう?子育てがあるからあんまり会えなくなるよね?

10. 待機児童問題って本当にあるの?何が問題なの?

 

続く!

ミニマリズムという高次的欲求は贅沢病か?

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ミニマリズムが注目されて久しいですね。

 

考え方にはとても賛同するのですが、何となく違和感を持つミニマリズム。改めて考えてみたいと思います。なおミニマリズムへの批判ではないのであしからず。

 

独断と偏見による、超中道ミニマリズム論。

 

 

大いに賛同する部分

私がミニマリズムに興味を持ったきっかけになったのはこの本。非常に興味深いです。色々読み漁りましたが、やっぱりこの本が一番おもしろかった。

 

 

乱暴にこの本を咀嚼すると…

 

  • 「モノに固執するのはやめよう」
  • 「モノを基準に他人と比較するのはやめよう」
  • 「モノがなくなるとノイズがなくなって、より『今』を生きることができる」
  • 「『モノ』より『経験』が人生を豊かにする」

 

というもの。

 

探しモノの時間が減る。忘れモノもなくなる。

佐々木 典士. ぼくたちに、もうモノは必要ない。 - 断捨離からミニマリストへ - (Kindle の位置No.1517-1519).  Kindle 版.

 

確かに、人は年間150時間以上もモノを探すことに時間を費やしているようですし、「モノ」に価値基準を置いた他人との比較で不幸に感じてしまうことや「モノ」が増えすぎることによって、意識が散漫になる(「今」に集中できなくなる)のは、自分自身を振り返っても経験があります。

 

また最近の脳科学の研究では、「何もしていない」「ぼんやり」しているときにだけに働く脳の活動「デフォルト・モード・ネットワーク」が存在することが明らかにされてきている。思考したり、何かの作業をしたりしているときには働かず、ぼんやりとして過ごすときだけに活動する脳の領域があるのだ。佐々木 典士. ぼくたちに、もうモノは必要ない。 - 断捨離からミニマリストへ - (Kindle の位置No.1535-1536).  Kindle 版.

 

確かに長期休暇中に、仕事を離れてぼーっとしている時に、ふと仕事の新しいアイディアが意欲が湧くことがあります。

 

なるほど。このデフォルトモードの発生回数をミニマリズムによって増加させることができそうです。

 

 

贅沢病に感じる部分

一方でミニマリズムって贅沢病ではないかと感じることも。以下の3点が私の主張です。

 

  • 基礎インフラに頼っている。その多くは納税と消費(経済活動)に支えられている。ミニマリズムはフリーライドでは?

  • 「マキシマム」を知らないと「ミニマム」になれない。「マキシマム」になることも経験のひとつ。

  • 溜め込むことは、万が一への備えでもある。
 フリーライド?

ミニマリズムに関係する本には「コンビニがあなたの外部倉庫」「Amazonでなんでも届く社会」といった記載がありますが、これは「日本」の基礎インフラがしっかりしているから。

 

その基礎インフラが成立しているのは、国による整備・メンテナンス(主に税収による歳入からの支出)であり、経済活動です。みんなが「ミニマリズム」を始めたら、そもそもその基礎インフラも長い目で崩壊してしまいます。そうなると「ミニマリズム」というのは「マキシマム」に支えられたフリーライド、ということもできるのではないでしょうか。

 

「マキシマム」があるから「ミニマム」がある。

上記の議論ともつながるのですが、国が発展していて、基本的な生活・欲求(いわゆるbasic human needs)が満たされているから、「ミニマリズム」って成り立つと思うんです。

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ミニマリズム」ブームで沸き立っているのって当たり前に先進国なんですよね。「モノ」の恩恵を「マキシマム」に享受して「飽きてしまった」から成り立つ話。

 

かなり乱暴なグラフですが、上表の下位に位置している国の人々に「結局モノたくさん持ってても幸せじゃないし、疲れるからミニマムがいいよ」って誰も言えないと思うわけです。

 

お金持ちの人がワーキングプアの人に「いやぁ、お金たくさん稼いでブランド品買い漁って贅を尽くしたけど別にハッピーじゃないから、モノなくてもいいと思うよ」って言うのと一緒じゃないでしょうか。

 

だからモノより、経験の方が幸せの「持続時間」が長いことが知られている。10万円で買ったコートは着るたびに慣れて、喜びが失われる。しかし10万円で友達と行った海外旅行は、思いだすたびにその喜びは同じように再現できる。思いだすほど、楽しくなくなる、なんてことはないのだ。佐々木 典士. ぼくたちに、もうモノは必要ない。 - 断捨離からミニマリストへ - (Kindle の位置No.1517-1519).  Kindle 版.

 

物質的に満たされない状態から努力して這い上がって、最終的に「モノ」に満たされないと、ミニマムが良い、という発想にはなりません。その点で「モノ」を所有することは「経験」の一種です。

 

人は比較しないと違いを理解できませんから、「モノ」に満たされた経験をしないと「ああ、こんなになくていいんだ」と気付けません。

 

溜め込んでおくことは万が一の備えでもある

加えて、ミニマムに生きることは、災害や万が一の時に脆弱であることを意味します。途上国で生活すると身に染みてわかりますが、飲水が減っていく時の不安や停電に備えた燃料の保管は不可欠です。必然的に生きる知恵として溜め込んでおくのです。

 

途上国でなく日本に住んでいてもある程度の必要な備えは必要です。確率論の問題かもしれませんが、緊急時にコンビニはあなたの外部倉庫にはなりませんし、Amazonも天然水をボックスで届けてくれません。

 

今日の「気休め」:「ミニマリズム」は素晴らしいけれど、バランスが大事。

素晴らしい考えも行き過ぎると当初の輝きを失います。大量消費社会のアンチテーゼとしては非常に合理的ですし、私自身も「モノ」を減らし始めました。環境負荷を下げるために、特に先進国で「ミニマリズム」が浸透していくことは、歓迎すべき事象だと考えます。

 

一方、ミニマリストだけでは世界は成り立ちません。ともすると消費社会の恩恵のみをフリーライド。そもそも「ミニマリズム」という考えを持てることそのものが幸せなことですよね。その点を軽視して「ミニマリズム最高」と言われると違和感を感じてしまう、そこが私の引っ掛かりポイントだったようです。

 

多種多様な考え方のいいところは吸収しつつ、一方でバランスを失わず、しなやかに生きていきたいですね!

【45分以内にSIM・両替も終了】爆速でスワンナプーム空港(バンコク)をでる。

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休暇でバンコクへ。爆速で空港を脱出!

 

早朝便なので特に急ぐ必要もなかったのですが、過去に書いた記事の通りのことを実践すると、どれくらい早く空港を抜けられるか試してみました。

 

www.saruinu.com

 

 

4時33分:着陸

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当然ながら、機内でArrival Cardは記載済み。荷物も預入無しです。

 

4時40分:入国審査に到着

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24時間眠らないスワンナプーム空港ですが、さすがに早朝は人が少ないです。あっという間に入国審査へ。

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4時50分:入国審査・税関を通過

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入国審査はいつも混みますが、今回は各列に5人ほどしか並んでおらず、すぐに通過。ピックアップする預入荷物もなく、税関に申告するものもないので、スイスイ。

 

預入荷物がないだけでストレスフリー。下手すると待たされた上にロスバケの可能性もありますからね。

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4時59分:ツーリストSIMゲット

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いつもお世話になっている「True Move」でツーリストSIMゲット。これでネット確保です(腕時計の後ろに見える赤い看板が目印)。

 

スタッフのお姉さんも熟練なので一瞬で設定を終わらせてくれます。手元にバーツがない場合は、ここでスマホを預けて設定してもらっているうちに両替に行く、というのも手。

 

料金比較等の詳しい情報はこちら。

www.saruinu.com

 

5時16分:両替完了

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空港内の両替は、エアポートレートリンク券売機裏のスーパーリッチかハッピーリッチでどうぞ。

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詳しい情報はこちら。

 

www.saruinu.com

 

今日の「役立ち」

早朝便でしたが、到着から約45分で市内に出れる状態になりました。入国審査が通常はもう少し混雑すると予想されるため、およそ45分~70分で出れると考えられます。

 

なお、5時16分に全てを終えたものの、エアポートリンクの始発は6時過ぎだったため、空港内で待ちぼうけをくらったのでした…。